Авторизация

Регистрация

Актуальные мероприятия

Деловая переписка

15 июня

Цель тренинга: 1. Познакомить участников с правилами ведения деловой переписки и корпоративными стандартами оформления деловых писем. 2. Сформировать навыки составления деловых писем. 3. Способствовать формированию позитивного имиджа компании в глазах ее клиентов и деловых партнеров. В результате вы:  Усвоение участниками правил составления деловых писем.  Уменьшение числа ошибок, допускаемых сотрудниками в деловой переписке.  Формирование в компании единого стандарта оформления деловых писем.

Директор по Персоналу

15 - 20 июня

Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала Лицензия на образовательную деятельность № 022179 от 20.04.2007 Продолжительность: 6 дней

Генеральный директор

15 - 20 июня

Программа предоставит высшим руководителям организаций инструментарий оперативного менеджмента, поможет развить навыки использования этого инструментария на конкретных примерах и с учетом практических потребностей участников программы. Участники курса расширят знания и навыки в сфере администрирования, планирования, интегрирования, контроля и координации деятельности

Административно-хозяйственный директор

15 - 20 июня

Данная программа входит в цикл Директорских программ, разработанных Русской Школой Управления. Как и все программы этого цикла, направлена на комплексную подготовку эффективных руководителей подразделений компании. Вы получите не только знания о предмете, но и овладеете управленческими навыками с учётом особенностей задач возглавляемых отделов, освоите навыки построения эффективной структуры, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Антикризисный управляющий

15 - 20 июня

Вначале кризис ассоциировался, в первую очередь, с бесконечным падением акций российских компаний. Теперь ассоциативный ряд стал расширяться. Финансовый крах оборачивается тотальными сокращениями: персонала, непрофильных активов, инновационных проектов. В водовороте мирового финансового кризиса погибают самые слабые игроки. Как удержаться на плаву, когда рынок штормит? Как выгрести на "большую землю"? Как вернуть утраченные позиции и переиграть конкурентов? Участники курса "АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ" учатся не только справляться с последствиями кризиса, но и предупреждать самые тяжелые из них, сводить к минимуму возможные потери и умело лавировать между опасностями. По окончании курса Вы сможете определять "слабые места" своей компании, разрабатывать антикризисную стратегию, направлять любые изменения в позитивное русло и контролировать финансовый поток.

Директор по развитию

15 - 20 июня

Курс подготовки руководителя по стратегическому планированию: управление развитием компании, управление службой стратегического развития Лицензия на образовательную деятельность № 023747 от 19.03.08 Продолжительность: 6 дней На данном семинаре Вы получите не только знания, необходимые для рациональной оценки рыночных возможностей своей компании и правильного выбора альтернатив для будущего развития, но и приобретете навыки конкуренции на рынке ценами и маркетингом, разработаете методику внедрения новой стратегии. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Бухгалтерский и налоговый учет экспортных и импортных операций (

15 июня

изучение особенностей налогового учета (НДС) экспортных, импортных операций, уплаты налога с доходов, полученных иностранными организациями от источников в РФ, удерживаемого налоговым агентом, арбитражная практика по вопросам исчисления налогов при ведении внешнеэкономической деятельности

скорочтение

15 - 25 июня

скорочтение ( чтение со скоростью мысли)

Управление стрессом

15 - 16 июня

Целевая аудитория: акционеры; руководители компаний; менеджеры любого уровня; все, чья деятельность сопряжена с высоким уровнем стрессов; все, кто хочет научиться управлять своим эмоциональным состоянием и освободиться от стрессовых нагрузок. Цель тренинга: К сожалению, стресс - частый спутник карьерного и профессионального роста, избежать которого не удается почти никому. Но разве мало успешных людей, имеющих высокое положение, деньги, благополучие, и в то же время – улыбающихся, цветущих и жизнерадостных? Секрет благополучия - в умении выходить победителем из самых сложных жизненных ситуаций! Как этого добиться? Здравый смысл подсказывает, что прятаться от стрессовых ситуаций неэффективно, решение проблемы - в освоении навыков управления своим эмоциональным состоянием. Данный тренинг предназначен для тех, кто настроен на достижение впечатляющих результатов на работе, не испытывая переутомления и стресса, кто хочет внести в свою жизнь искру настоящего драйва, и в то же время сохранить здоровье и радость жизни! Результат:  Вы получите представление об основах стресс-менеджмента  Вы научитесь предвидеть возможность стрессовых ситуаций и планировать их наступление  Вы ознакомитесь с психологическими средствами влияния, которые применяют собеседники и техниками противостояния влиянию  Вы научитесь переживать стресс с наименьшими потерями  С помощью конкретных упражнений Вы отработаете методики быстрого выхода из тревожных состояний

BTL- реклама: как привлечь, завоевать и удержать клиентов? Семинар-практикум.

15 - 16 июня

Зачем нужна BTL– реклама и что входит в это понятие? Как с ее помощью привлечь клиентов? Как грамотно разработать промо-акцию и эффективно провести Special Events? Как удержать привлеченных клиентов с помощью программ лояльности? Обо всем этом пойдет речь на данном семинаре-практикуме

Эффективное обслуживание VIP-клиентов: психологические аспекты взаимодействия и специфика продаж.

15 - 16 июня

Чтобы совершать удачные сделки с VIР-клиентами, важно сначала понять, кто они такие, и как найти к ним правильный подход. На данном тренинге вы познакомитесь с психологическими особенностями VIP-клиентов, отработаете на практике эффективные приемы взаимодействия, узнаете, какие технологии нужно использовать для успешной продажи.

Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

15 - 17 июня

Цели тренинга Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

МСФО / ГААП США: практика применения III

15 - 18 июня

Цели тренинга Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США и рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности: МСФО (IAS) 17 «Аренда» МСФО (IAS) 32 «Финансовые инструменты – раскрытие и представление информации» МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты – признание и оценка» МСФО (IFRS) 7 «Финансовые инструменты – раскрытия» МСФО (IAS) 33 «Прибыль на акцию» МСФО (IFRS) 2 «Выплаты на основе долевых инструментов» МСФО (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» ПКИ (SIC) 15 «Операционная аренда» Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно ГААП США: FAS 13 «Учет аренды» FAS 66 «Учет реализации недвижимости» FAS 98 «Учет аренды: продажа с обратной арендой, включая операции с недвижимостью аренда по типу продажи с недвижимостью, определение условий аренды и первоначальные прямые затраты прямой финансовой аренды» FAS 115 «Учет некоторых инвестиций в долговые и долевые ценные бумаги» FAS 133 «Учет деривативов и операций хеджирования» FAS 155 «Учет некоторых комбинированных финансовых инструментов» FAS 157 «Измерения справедливой стоимости» FAS 129 «Раскрытия информации о структуре капитала» FAS 128 «Прибыль на акцию» FAS 123 «Платежи с использованием акций» FAS 87 «Учет пенсионных планов» FAS 88 «Учет планов с установленными выплатами и выходных пособий» FAS 106 «Учет вознаграждений по окончании трудовой деятельности, отличных от пенсионных планов» FAS 132 «Раскрытия информации по пенсионным планам и прочим вознаграждениям по окончании трудовой деятельности» ARB 43 «Поправки и дополнения к бюллетеням по бухгалтерским исследованиям» EITF 96-18 «Учет долевых инструментов».

Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

15 - 17 июня

Цели тренинга Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

ЭФФЕКТИВНОЕ ВЕДЕНИЕ НАЛОГОВЫХ СПОРОВ: анализ новелл законодательства, актуальных правовых вопросов и судебной практики

15 - 17 июня

1. Налоговые последствия гражданско-правовых сделок (купли-продажи, комиссии, аренды, и других). Налоговые последствия признания сделок недействительными. Налоговые последствия совершения сделок, противных основам правопорядка и нравственности (последние изменения судебной практики). Налоговый контроль за контрактными ценами. 2. Актуальные правовые вопросы налогового планирования. Использование операций с ценными бумагами и конкретных договорных схем в целях законной оптимизации налогообложения и многие другие вопросы

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОБ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

15 - 17 июня

1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НОВЕЛЛ IV ЧАСТИ ГК. 2. ПРАВОВАЯ ОХРАНА СРЕДСТВ ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ И УСЛУГ. 3. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ НОВОГО ПАТЕНТНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА и многие другие вопросы

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЗЫСКАНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ДОЛЖНИКАМИ

15 - 17 июня

1. Профилактика возникновения дебиторской задолженности. Оценка надежности и платежеспособности контрагентов. Эффективное использование мер обеспечения договорных обязательств и согласование действенной системы договорных санкций. Предупредительные меры в случае возникновения угрозы попадания должника в просрочку. 2. Классификация и оценка дебиторской задолженности. Определение перспектив погашения. Критерии определения проблемной задолженности. 3. Организация работы по работе с проблемной задолженностью в компании. Распределение функционала между службой безопасности и юридической службой.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЗЫСКАНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ДОЛЖНИКАМИ

15 - 17 июня

1. Профилактика возникновения дебиторской задолженности. Оценка надежности и платежеспособности контрагентов. Эффективное использование мер обеспечения договорных обязательств и согласование действенной системы договорных санкций. Предупредительные меры в случае возникновения угрозы попадания должника в просрочку. 2. Классификация и оценка дебиторской задолженности. Определение перспектив погашения. Критерии определения проблемной задолженности. 3. Организация работы по работе с проблемной задолженностью в компании. Распределение функционала между службой безопасности и юридической службой.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЗЫСКАНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ДОЛЖНИКАМИ

15 - 17 июня

1. Профилактика возникновения дебиторской задолженности. Оценка надежности и платежеспособности контрагентов. Эффективное использование мер обеспечения договорных обязательств и согласование действенной системы договорных санкций. Предупредительные меры в случае возникновения угрозы попадания должника в просрочку. 2. Классификация и оценка дебиторской задолженности. Определение перспектив погашения. Критерии определения проблемной задолженности. 3. Организация работы по работе с проблемной задолженностью в компании. Распределение функционала между службой безопасности и юридической службой.

Public Relations

15 июня

Целевая аудитория: Программа предназначена для директоров по маркетингу, сотрудников отдела маркетинга. Цели тренинга: Если перед вами встала задача организовать продвижение вашего продукта или услуги, разработать стратегию вывода нового бренда на рынок, оценить эффективность работы рекламной службы исследовать рынок или просто понять какой метод продвижения будет для вашей компании самым эффективным – на нашем тренинге вы сможете найти большую часть ответов на Ваши вопросы. Public Relations, в просторечии именумые пиаром, — вполне эффективный и зарекомендовавший себя способ продвижения фирмы. PR акция, проведенная вашей компанией позволит привлечь внимание клиентов, партнеров, прессы.

Реклама


Rambler's Top100